金秋團聚 展望未來

作者:admin | 發布時間:2020-10-21 | 游覽:274

內容摘要:時值國慶、中秋雙節到來之際,9月30日(農歷八月十四),恒基公司召開“加強學習,提高管理,總結經驗,展望未來”會議,這次會議由各部門、各項目部代表先匯報發言。

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時值國慶、中秋雙節到來之際,9月30日(農歷八月十四),恒基公司召開“加強學習,提高管理,總結經驗,展望未來”會議,這次會議由各部門、各項目部代表先匯報發言。


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工程管理部經理林榮,風控管理部經理王慶炎,辦公室主任華志陽、王步珍,質安部經理曾尚豐,廣東區域總經理助理王國興,財務副總監李正興,財務經理蘇昱斐,廈門分公司黃太文,預算部經理藍加珍以及各項目部代表等19名員工積極發言,匯報了工作情況及下半年的工作計劃。


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會上部分代表發言


大家互相交流,分享經驗,暢談如何管理項目;如何把握質量安全以及文明施工;如何合理安排施工進度;如何正確引導班組及加強協調關系;如何對接好遠程監控管理系統平臺及建筑勞務實名制管理平臺;如何更好優化內業資料與工程進度同步歸檔報備;如何更好更準確、分主次收集工程量數據并按預算清單認真核對;會上提出要跟蹤落實到位農民工資,要嚴格執行公司的制度,要善于發現問題、解決問題。

會議強調采購人員要認準正規渠道或到當地稅務代開取得發票,嚴禁虛開發票;印章管理人員要嚴格按流程執行,妥善保管印章;項目遺留的問題需要大家共同配合,勇于承擔,積極作為去處理,大家齊心協力把公司通常行為、合同履約、質量安全文明信用度把控好,項目管理好了,信用分排名自然靠前,增加中標概率。


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公司領導就半年多以來取得成就向大家表示感謝,并結合時下的政策、信用評價系統指標、技術中心的考核指標及新的投標形勢對公司未來發展做了初步的規劃,充分利用政策優勢和企業現有積累不斷創造條件滿足條款、爭取榮譽,增加加分項目,同時完善人才體系建設及管理制度,要嚴格執行OA審批流程,要增強法律防范意識,加強系統學習新的管理知識,提升企業多方面水平,促進發展。

會上進行福建片區經公司考核評選出的8名優秀員工頒獎儀式,鼓勵大家向優秀員工學習,發揚團隊精神,提高綜合素質,完成公司安排每個崗位的工作職責。


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董事長:雷祖云


董事長雷祖云會上發表重要講話:

管好團隊建設,提升項目管理水平。公司要“以人為本,品牌優化,規范管理,創新發展”為核心理念,公司全體員工堅持要有更高的忠誠度和責任感,要加強思想教育,要不斷給自己“充電”,多學習,多參觀,多交流,提高自身技術能力和商務經驗,以傳幫帶方式培養人才,增強熱愛企業的榮譽感。在管理中要堅持有目標、有計劃、有執行、有檢查、有結果、有責任、有獎勵;公司經營是企業增加效益,提升水平的關鍵,經營管理的實質就是成本管理和控制,就是經營企業的主要接點,同時也是研究施工組織方案、招標文件以及合同有關條款的細化,如何把經營管理放在首位才能更大化增加企業效益。在項目建設中重點要把控好人工費、材料費、機械費的控制,附件加工和分包工程費用控制,強化工程質量、工期、安全、成本控制,部分分包項目都要通過經濟合同來明確雙方的權利和義務。工程質量是企業的信譽保障,施工企業、項目部要正確認識工程質量、工期、安全與成本之間的關系,這些成本管理思想是實現價值放大化。

公司管理層要明確目標方向,嚴格一致、內外因素同時規范,樹立起全體員工經營的觀念,全員關心市場、經營、項目,創造有價值的信息,認真做好每個項目,既展示了企業形象和實力的過程,又取得了業主信任,既提升了信用分,又拓展了市場。企業的發展,要吸收才智,發揮智慧,把工作中好經驗繼續發揮作用,通過轉變思維,在激烈的市場競爭中,自我完善、自我提升、抓住市場份額,增強企業的生命力,才能使企業在競爭中可持續發展,要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全體職工精誠團結,為公司的發展而努力奮斗。

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